供应商认证流程
供应商认证流程
1.供应商自我评价:填写供应商信息表,熟悉公司的技术规范和标准;了解审核的主要内容。
2.跨部门的评价小组:确定评审范围,订立提高目标。由供应经理负责带队并负责所有供应。
3.评价与反馈:应用定量分析工具分析调查结果,应反馈供应商,评价供应商的立场。
(1)收集数据的技术:观察、记录、调查、讨论;
(2)整个团队应明确目标及达到目标的措施;
(3)与供应商双向通过整个认证过程的结果:5个强项和5个尚需改进提高的方面,总分和分项得分;
(4)请供应商在2周内对需要提高的方面制定行动计划;
(5)认证小组应及时审阅并将意见反馈供应商;
(6)适当时(一般3个月)再次拜访供应商。