1.价值观是如何影响企业文化建设的？如何培育和形成适应现代企业发展需要的企业价值观？

核心提示：

如何影响企业文化：通过文化软约束提供目标导向；通过理念灌输提供精神支撑；通过价值诱导促进潜能释放；通过信念改善加强关系协调；通过内生动力实现企业竞争力提升。

如何培育和形成适应现代企业发展的价值观：

一是基本原则：以人为本原则；义利兼顾原则；志存高远原则；社会责任原则；共享发展原则。

二是建设思路：必须坚持当代中国先进文化的前进方向；必须坚守市场经济的价值取向；必须符合先进生产力发展的标准和方向；必须坚持“以德治企”和“以法治企”的有机统一；必须坚持博采众长和百花齐放；必须尊重企业价值观的文化基因

三是实现方式：积极建设企业价值观的认知系统；着力培育企业价值观的内部养成机制；营造企业价值观的外部传播系统；发挥企业家的价值观引领作用；强化个人价值观与组织价值观的动态匹配；用实际行动践行企业的价值观。

2.试分析中外企业价值观建设的特点。

核心提示：

国内企业特点：一是价值观体系上比较均衡，大部分企业都把10个维度中的数个作为自己企业的核心价值观； 二是重视“创新”和“追求卓越”的价值观；三是传统文化中强调的“诚信”价值观依然受到尊崇，企业家整体上比较重视社会道德准则与社会责任的承担； 四是对员工有较高的要求，“严谨”“爱岗敬业”“踏实工作”的员工往往得到企业认可；五是“领导行为”价值观虽没有凸显出来，但随着我国企业全方位参与国际竞争，企业家越来越重视与时俱进的竞争意识。

国外企业特点：欧美和日本企业价值观有所差异。欧美强调客户第一，个人奋斗，鼓励冒险，结果导向等。如英特尔的以客户为导向，纪律严明，质量至上，鼓励尝试冒险，良好的工作环境，以结果为导向。日本企业强调产业报国、集体奋斗、团队合作等，如“松下七精神”。