1.企业为什么要建设战略管理文化？

核心提示：

建设企业战略管理文化的意义：理性地制定和实施企业战略必然体现企业文化中的人性因素；企业战略管理的有效制定和实施有利于促进企业文化的建设和发展；企业的战略变革推动企业文化的创新。

2.企业战略管理与企业文化的关系是什么？

核心提示：

企业战略管理与企业文化的关系：企业文化引导企业战略管理的方向；企业战略管理与企业文化之间具有相互协调和促进的功能；企业文化提升企业战略管理能力。

3.不同行业的企业如何建设战略管理文化？

核心提示：

高新技术企业文化特点及其战略管理：一般意义上讲，高科技企业文化特点是：创新导向、客户导向、团队合作、奋斗进取、简单平等、关爱员工。其战略管理强调技术创新；以市场需求为导向；积极拓展海外市场；重视人才的培养和引进；根据企业价值创造和可持续增长的需要，合理配置资源；积极开展与其他企业、科研机构等建立合作关系。

通信行业的文化特点与战略管理：通信行业文化的核心内涵就是要强调“责任”“卓越”和“服务”。其战略管理强调技术创新战略、成本领先战略、蓝海战略等。

机械制造行业的文化特点及其战略管理：机械制造行业的企业文化各具特点，并在不同维度分别体现出来。如有些公司表现为追求一流、追求现代化高效发展的文化；有些公司则处处体现着以人为本，和谐发展的传统型文化；还有些公司则表现出创业创新的发展特征。但无论如何，其战略管理则大多强调推进创新驱动发展战略，推动机械制造业高技术化；推进绿色低碳战略，推进制造业的可持续发展；推进机械制造业的服务高级化，通过服务提升机械制造业的竞争力。

零售行业的文化特点及其战略管理：零售行业企业文化的特点是：每次购买数量小；要求商品档次、花色品种齐全，购买与消费方便；多品种小批量进货，资金周转率高；业态多元；竞争激烈。由此，企业战略必须重点考虑品牌战略、成本领先战略、服务差异化战略等，并具体体现在企业的战略定位、经营策略、成本控制、商品组合、定价策略和服务水平等各个方面。