随着社会经济的发展，领导学的理论研究也在不断发展变化，近年来，一些学者从领导的不同角度提出了一些新的观点。

（一）“改革型”或“超凡魅力”的领导

20世纪80年代以来，一些管理学者提出了“改革型”（transformational）或“超凡魅力（charismatic）的领导者概念。

美国管理学家伯纳德・M・巴斯（Bernard M. Bass）把领导者分为两类，即执行型和改革型。前者指导下属做什么、怎么做、有哪些要求，帮助下属树立信心并实现目标；后者则通过提高下属对工作价值及重要性的认识，激励下属追求更高目标，完成超越预期的工作。

理査德・博伊德（Richard Boyd）在巴斯理论的基础上，提出“改革型”领导者必须具备5种新的领导技能：①预见技能：对不断变化的内外部环境深谋远虑。②想象技能：用愿景诱导和激励下属。③价值观综合技能：把员工在经济、安全、心理、精神、美学和物质等方面的需求统合起来，以使人们有共同的动机、价值观和目标。④授权技能：乐意并且有效地与下属分享权力。⑤自知或反省技能：既明白自己的需求与目标，也了解下属的需求与目标。博伊德的一个重要观点是，上述这些新的领导技能，并不是生来就具备的，而要在实践中锻炼、培养、学习和提高。

罗伯特・豪斯（Robert House）探讨了具有超凡魅力的领导。他认为，具有超凡魅力的领导者拥有非常大的权力、强烈的自倍心、强大的支配力、信念和道德的坚定性、因有远大而有想象力的目标而拥有追随者。大量的研究表明，具有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着十分显著的关系。许多学者认为，超凡魅力不是天生的，而是后天形成的，可以通过培训使人们习得。

（二）基于价值观的领导理论

在20世纪90年代，豪斯和他的同事突破了原来的研究模式，在路径一目标理论的基础上综合了领导特质理论、领导行为理论和权变理论的特点，以组织的愿景来替换并充实原来的“路径一目标”，围绕价值观这个核心概念，阐述了什么样的行为能有效地帮助领导者形成组织的共同价值观，以及这些行为的实施条件，提出了基于价值观的领导理论（value- based leadership，VBL）。

该理论认为：被领导者对领导者所信奉的、并已经融入到组织文化中的价值观的共享和认同程度越高，领导行为就越有效。也就是说，持有明确价值观的领导者，通过明确表达愿景，向组织注入自己的价值观，使之与被领导者所持有的价值观和情感发生共鸣，可以唤起被领导者对组织目标和愿景的认同，进而更好地提高领导行为的有效性。

该理论还认为，有一些行为对于形成组织的共同价值观非常有效，这些行为被称为以价值观为基础的领导行为。它包括：清楚地表达组织愿景；向员工展示自己的良好素质，自己对愿景的不懈追求和牺牲精神；传达对员工的高层次期望，表达对他人的高度信心；树立追求组织愿景的个人榜样；用智慧的手段将富有创造性的人团结在自己周围。

以价值观为基础的领导理论强调价值观念的感召作用，这种感召能够不断吸引有能力的人加入组织，并且会为了共同的价值而一起努力。大量的研究表明，领导者采用以价值观为基础的领导行为，将会对下属产生巨大的影响和积极的效果。当下属对领导者所信奉和倡导的价值观达到认同后，这种认同会逐渐内化成为自身价值的一部分，成为其为人处事的相关原则。