教材简介
本教材以项目为驱动，融理论分析、方法应用和实践操作为一体，注重培养学生发现问题、分析问题和解决问题的综合分析决策能力和创新意识。通过对本教材的学习，学生既能够掌握管理会计基本的理论、方法和分析技能，又能够掌握运用现代信息技术解决企业管理决策问题的能力。
教材亮点
1. 项目驱动，学以致用：
>> 真实案例导入：通过“项目引例”分析企业热点问题，告别纸上谈兵！
>> 模块化学习：知识阐述+育人课堂（职业思政）+实训操作，全方位提升理论素养与实践能力。
2.立体化学习资源：
>> 视频讲解：重难点知识配套视频，扫码即学。
>> 拓展资料：附《管理会计应用指引》、实务案例，助力理论落地。
>> 数字赋能：融入Excel等工具教学，培养信息化决策能力。
2. 课证融合，就业加分
>> 内容对接管理会计职业技能证书要求，学历+证书双保障，职场竞争力UP！
3. 前沿理论+经典方法
>> 涵盖本量利分析、投资决策等核心工具，新增平衡计分卡、战略管理会计等前沿内容，紧贴行业趋势！
4. 双语教学支持
>> 附录配备英文阅读材料，难度适中，满足双语教学需求！
项目一 管理会计基础
任务一 管理会计基本知识
任务二 管理会计和财务会计的比较
项目二 变动成本法
任务一 成本及其分类
任务二 混合成本分解
任务三 变动成本法概述
任务四 变动成本法与完全成本法的比较
任务五 变动成本法的评价
项目三 本量利分析
任务一 本量利分析的基本模型
任务二 边际分析
任务三 盈亏平衡分析——公式法
任务四 盈亏平衡分析——图解法
任务五 敏感性分析
项目四 营运管理
任务一 生产决策
任务二 定价决策
项目五 投融资管理
任务一 投融资管理基础
任务二 投资决策分析评价方法
任务三 典型长期投资决策分析
项目六 标准成本
任务一 标准成本法概述
任务二 标准成本的制定
任务三 标准成本差异的计算分析
项目七 预算管理
任务一 预算管理的基本内容
任务二 全面预算
任务三 预算编制的其他方法
项目八 绩效管理
任务一 绩效管理概述
任务二 责任会计
任务三 关键绩效指标法
任务四 经济增加值法
任务五 平衡计分卡
项目九 风险管理
任务一 风险管理概述
任务二 风险矩阵
任务三 风险清单
项目十 战略管理会计与作业成本法
任务一 战略管理理论与战略管理会计
任务二 战略成本动因分析
任务三 作业成本法
附录一
附录二
参考文献
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0101 管理会计的含义
