1.按计划作用的时间分类 

（1）长期计划：长期计划一般指5年以上的计划。长期计划由高层管理者制定。对组织具有战略性、纲领性的指导意义。多为重大的方针、策略。长期计划要建立在对未来发展其实充分预测、论证和研究的基础上，以科学的态度、正确的步骤进行。如，医院护理部护理人才队伍建设五年规划。 

（2）中期计划：中期计划一般指2~4年的计划。中期计划一般由中层管理者制定。时间较长，内容较具体和详细。要求根据组织的总体目标，抓住主要矛盾和关键问题，保证总体目标的实现。如，医院护理部护理人才队伍建设的培训计划。 

（3）短期计划：短期简化一般指1年或1年以下的计划。由基层管理者制定。指对未来较短时间内的工作安排即一些短期内需要完成的具体工作部署。如病房的年度工作计划和月工作计划。

 2.按规模划分可将其分为战略性计划和战术性计划 

（1）战略性计划：战略性计划指决定整个组织的目标和防战方向的计划。战略性计划一旦确定，不易更改。如中国护理事业发展规划。 

（2）战术性计划：战术性计划指针对具体工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划。它是为实现战略性规划而采取的手段，是某些战略性规划的一部分。如患者的护理计划。

 3.按照计划的覆盖面可将其分为整体性计划和局部性计划 

（1）整体性计划：整体性计划是一个组织和系统所有一切工作的总体设计。其特点为整体性强，各部门围绕共同的目标团结协作来完成。如医院年度工作计划。 

（2）局部性计划：局部性计划是为了完成某个局部领域或某项具体工作而制定的计划。其特点是目标明确，实施部门较单一，内容也具体详细。如医院护理部的年度工作计划。