单元二 职业技能知识点考核

（选择题）

1. 在组织管理中，下列不属于组织的基本职能的是（ ）。

• A. 计划

• B. 组织

• C. 领导

• D. 营销

2. 建筑工程项目组织是指为了完成特定的建筑项目任务而建立的一种（ ）。

• A. 临时性管理机构

• B. 永久性企业

• C. 政府部门

• D. 社会团体

3. 项目组织的基本结构中，下列结构形式适用于项目规模较大、项目结构复杂且专业性强的建筑项目的是（ ）。

• A. 直线制

• B. 职能制

• C. 矩阵制

• D. 事业部制

4. 在建筑工程项目组织中，负责全面管理项目、制定项目计划和决策项目重大事项的是（ ）。

• A. 项目经理

• B. 技术负责人

• C. 质量管理员

• D. 安全管理员

5. 以下关于项目组织的表述，不正确的是（ ）。

• A. 项目组织具有明确的目标和一次性特点

• B. 项目组织需要适应项目内部和外部环境的变化

• C. 项目组织内部成员之间的关系是固定的，不随项目进展而变化

• D. 项目组织需要有效的沟通机制来确保信息的流畅传递

6. 在工程项目总承包（EPC）模式中，EPC 分别代表的含义是（ ）。

• A. 设计、采购、施工

• B. 工程、采购、咨询

• C. 估算、规划、控制

• D. 执行、计划、协调

7. 下列模式通常由一个项目团队负责从设计到施工的全过程，并对项目的质量、成本、进度等全面负责的是（ ）。

• A. 传统承包模式

• B. 工程项目总承包（EPC）模式

• C. 设计 - 招标 - 建造（DBB）模式

• D. 设计 - 建造（DB）模式

8. 在项目管理（PM）模式中，项目经理的角色通常由（ ）。

• A. 业主方指定并领导

• B. 承包商指定并领导

• C. 设计单位指定并领导

• D. 监理单位指定并领导

9. EPC 承包管理模式中，承包商承担的风险通常包括（ ）。

• A. 设计错误的风险

• B. 业主方资金不足的风险

• C. 不可抗力导致的损失风险

• D. 施工过程中政策变化的风险

10. 以下项目管理组织方式更强调设计单位和施工单位的紧密合作，以实现项目的整体优化的是（ ）。

• A. 工程项目总承包（EPC）模式

• B. 设计 - 建造（DB）模式

• C. 设计 - 招标 - 建造（DBB）模式

• D. 建筑信息模型（BIM）应用模式

11. 项目经理是建筑工程项目组织中的关键角色，其首要职责是（ ）。

• A. 负责项目的财务管理

• B. 制定项目的整体战略

• C. 领导项目团队，确保项目目标的实现

• D. 监督项目的法律合规性

12. 在项目管理中，项目经理通常被赋予的权力不包括（ ）。

• A. 项目决策权

• B. 项目团队的组建权

• C. 项目资金的审批权（超出预算范围）

• D. 项目内部资源的调配权

13. 项目经理部的组建原则中，强调根据项目的（ ）。

• A. 规模、复杂性和专业需求来设置

• B. 地理位置和气候条件来设置

• C. 政治关系和人际关系来设置

• D. 业主方的个人偏好来设置

14. 项目经理部在运行过程中，其核心任务是（ ）。

• A. 管理项目的进度、成本和质量

• B. 负责项目的市场推广和品牌建设

• C. 协调项目团队与外部供应商的关系

• D. 承担项目的所有法律和财务风险

15. 当建筑工程项目完成后，项目经理部通常会进行（ ）。

• A. 立即解散，所有成员回归原单位

• B. 保留一段时间，以处理项目收尾工作和保修事宜

• C. 转型为项目的运营团队

• D. 合并到其他在建项目的项目经理部中

16. 项目组织存在的前提是 ( )。

• A. 目标

• B. 分工

• C. 权力与责任制度

• D. 合作

17. 项目所有者关注的是项目的 ( )。

• A. 整体经济效益

• B. 局部经济效益

• C. 工期

• D. 质量

18. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是 ( )。

• A. 决策 —— 设计 —— 施工 —— 动用前准备

• B. 决策 —— 施工 —— 动用前准备 —— 保修期

• C. 设计前的准备 —— 设计 —— 施工 —— 动用前准备

• D. 设计前的准备 —— 设计 —— 施工 —— 动用前准备 —— 保修期

19. 某建筑工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为 ( )。

• A. 矩阵组织结构

• B. 线性组织结构

• C. 职能组织结构

• D. 事业部制组织结构

20. 有关项目经理的主要工作的表述中错误的是 ( )。

• A. 建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲

• B. 正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制订项目团队各项具体工作计划

• C. 管理团队的工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调

• D. 项目结束，主要工作有项目成果总结与报送、项目资料整理、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束

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