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A. 高技能工人通常薪酬要求更高,会影响施工成本
B. 低质量的施工可以降低施工成本
C. 现场管理能力高低直接关系到施工成本
D. 间接成本会随着工期的缩短而减少
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部损失成本
D. 外部损失成本
A. 直接成本
B. 间接成本
C. 施工成本
D. 经营成本
A. 成本分析是开展成本计划和控制的基础
B. 成本控制能对成本计划的实施进行监督
C. 成本控制是对成本计划是否实现进行的检查
D. 成本控制是实现责任成本目标的保证和手段
A. 直接成本和间接成本
B. 成本和期间费用
C. 成本和营业费用
D. 成本和管理费用
B. 变动成本
C. 固定成本
D. 间接成本
A. 施工投标阶段
B. 签订合同阶段
C. 选派项目经理阶段
D. 施工准备阶段
A. 专业班组
B. 项目经理
C. 分部工程
D. 责任中心
A. 技术规程
B. 合同标书
C. 设计图纸
D. 项目实施方案
A. 施工图预算
B. 工程概算
C. 施工预算
D. 施工结算
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
A. 发现施工成本是否已超支
B. 找出引起费用偏差的原因
C. 采取纠正费用偏差的措施
D. 估计完成项目所需的总费用
A. 管理行为控制
B. 指标控制程序
C. 监测成本形成过程
D. 制定纠偏对策
A. 11.8
B. 11.2
C. 11.0
D. -1.8
A. 费用与进度上均是按预定计划目标进行的
B. 费用与进度上均没有按预定计划目标进行
C. 费用上是按预定计划目标进行的
D. 进度上是按预定计划目标进行的
A. 费用绩效指数 = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用
B. 当费用绩效指数 CPI>1 时,表示节支,即实际费用低于预算费用
C. 当费用绩效指数 CPI<1 时,表示超支,即实际费用高于预算费用
D. 费用绩效指数 = 已完工作预算费用 / 已完工作实际费用
A. 横道图法
B. 表格法
C. 曲线法
D. 文本法
A. 实际消耗成本
C. 投标报价成本
D. 施工预算
A. 概算成本、预算成本、决算成本
B. 预算成本、目标成本、实际成本
C. 月度成本、季度成本、年度成本
D. 预算成本、计划成本、目标成本
A. 先价值量,后实物量,先绝对值,后相对值
B. 先实物量,后价值量:先相对值,后绝对值
C. 先价值量,后实物量;先相对值,后绝对值
D. 先实物量,后价值量:先绝对值,后相对值
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
A. 23100
B. 22660
C. 21000
D. 20600
A. 从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B. 增加变更收入,弥补政策亏损
C. 将亏损成本转入下一月(季)度
D. 停止施工生产,并报告业主方
A. 先价值量,后实物量;先绝对值,后相对值
B. 先实物量,后价值量;先相对值,后绝对值
C. 先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值
D. 先价值量,后实物量;先相对值,后绝对值