在整个电子商务价值链的相关理论影响下，动态物流联盟体系发展策略主要分为三大类： 

第一，横向联盟。联盟中各个企业在价值链中处于水平层次，或者整体业务比较相近。这类联盟的代表有联邦快递与 Fritz 公司组成的联盟。这两个公司整体业务比较类似，但联邦快递将自身不擅长的空运业务外包给 Fritz 公司，最终形成动态联盟，实现优势资源互补，同时也显著降低企业在运作过程中需要承担的各类风险。 

第二，纵向联盟。联盟中各个企业在价值链中处于非水平层次，或者企业整体业务相差较多，但联盟中的企业伙伴在物流发展目标方面具有较强一致性，最终也能够实现各类资源和信息共享。这类联盟的代表有罗兰爱恩跟联邦快递之间形成的联盟。罗兰爱恩公司是一家服装与家具零售公司，自身业务跟联邦快递有较大差异。而罗兰爱恩公司将自身物流业务外包给在这个领域专业性较强的联邦快递，有效节省了罗兰爱恩公司在物流运输方面的成本，实现了两个公司的共赢发展。

第三，混合型动态物流联盟。这类联盟主要是以物流企业为核心点，纳入其他企业主体以后形成的动态联盟。而在企业伙伴构成方面，既有横向联盟中的平行企业，也有纵向联盟中的不平行企业。这类联盟能够充分发挥各个伙伴优势资源，最终实现优势资源互补，提高内部各个联盟伙伴综合竞争力。