1.供应商自我评价：填写供应商信息表，熟悉公司的技术规范和标准；了解审核的主要内容。 

2.跨部门的评价小组：确定评审范围，订立提高目标。由供应经理负责带队并负责所有供应。 

3.评价与反馈：应用定量分析工具分析调查结果，应反馈供应商，评价供应商的立场。 

（1）收集数据的技术：观察、记录、调查、讨论； 

（2）整个团队应明确目标及达到目标的措施； 

（3）与供应商双向通过整个认证过程的结果：5个强项和5个尚需改进提高的方面，总分和分项得分； 

（4）请供应商在2周内对需要提高的方面制定行动计划； 

（5）认证小组应及时审阅并将意见反馈供应商； 

（6）适当时（一般3个月）再次拜访供应商。