战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 

第1步“组织先行”：建立跨部门的战略采购小组 

第2步“物以类聚”：按物理属性对物料进行分类 

第3步“摸清现状”：采购支出分析、识别改善的机会 

第4步“需求整合”：归总合并相同或类似的需求、需求标准化 

第5步“摸清市场”：分析供应市场（五力竞争分析、SWOT分析） 

第6步“物料分类”：按采购管理属性对物料进行分类，为正确指定采购策略提供指南 

第7步“设计差异化的物料分类采购策略” 

第8步“选择优于培养”-供应商开发评估与选择，从源头上保证供应商质量 

第9步“采购谈判”：采购谈判八步骤详解 

第10步“供应商平滑转换” 

第11步“供应商分类”：依据采购管理属性对供应商进行分类，为制定适当的供应商管理策略提供指引 

第12步“供应商分类管理策略”，全方位的供应商管理策略介绍 

第13步“与战略协作型供应商建立战略联盟”：在战略、职能及操作三个层面建立联盟的方法 

第14步“供应商管理”