物流信息及时性案例

在某些情况下，系统要花费几个小时或几天才能存个新订货看作为实际需求，因为该订货可能不会直接进入现行的需求量数据车。因此，在认识实际需求量时就出现了耽搁，这种耽会使计划制订的有效性减少而使存货量增加再如，当产品从“在制品”进入“制成品”状态时，存货量需要更新。尽管实际存在着连续的产品流，但是，信息系统的存货状况也许是按每小时、按每工班或按每天进行更新的。显然，实时更新或立即更新更具及时性，但是它们也会导致增加加记账工作量。而采用制条形码、扫描则有助于及时而有效地记录。